守正創(chuàng)新 精業(yè)篤行——集團舉辦2023年總部管理人員綜合素能提升培訓班
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9月10日至23日，集團2023年總部管理人員綜合素能提升培訓班在中國海洋大學學術(shù)交流中心舉辦。集團黨委副書記、總經(jīng)理劉相華，黨委副書記、副總經(jīng)理呂守明，工會主席王維鋒，總工程師許庚，總經(jīng)理助理張連科、侯明學出席活動。集團總部部室93名管理人員分兩期參加培訓。
呂守明副總經(jīng)理在開班儀式動員講話中指出，當前集團已進入戰(zhàn)略發(fā)展轉(zhuǎn)型期，合力達成生產(chǎn)經(jīng)營目標、于變局中搶占先機贏得主動，成為集團持續(xù)發(fā)展的重要課題。總部是集團運行和決策的關鍵樞紐，其功能定位，對發(fā)揮集團整體優(yōu)勢、提升核心競爭力，有著決定性作用。2023年，集團總部的管理定位由具體的業(yè)務管控逐步向定戰(zhàn)略、定目標、定標準、控風險等宏觀管控轉(zhuǎn)變?？偛抗芾砣藛T應有敏銳的判斷力、清醒的領悟力和堅決的執(zhí)行力，強化管理水平和工作管理創(chuàng)新能力。
此次培訓劃分成大成學堂線上導學課、現(xiàn)場授課和531行動報告三階段。懷揣著對管理創(chuàng)新的問題思考，現(xiàn)場授課圍繞《商務禮儀》《商務談判》《流程管理》《結(jié)構(gòu)化思考與高效匯報》《集團戰(zhàn)略管控》《目標設定到成果落地》等多個課題展開。來自各領域的專業(yè)講師通過真實案例深入淺出地講授著專業(yè)知識，引導學員在密聯(lián)業(yè)務、配合一線的工作中堅定結(jié)構(gòu)化思維，落實流程化管理。
為打造高凝聚力與高協(xié)作力的管理團隊，此次培訓開展了豐富多彩的團隊拓展活動，各位學員通過小組分工、學員配合完成一項項任務，進一步明確了自身職責，增強團隊意識。
結(jié)業(yè)儀式中，各小組聚焦各部室的創(chuàng)新難點和業(yè)務痛點，結(jié)合各自萃取的結(jié)構(gòu)化研討主題，拓展降本增效新思路，將最終研討成果進行現(xiàn)場匯報。出席領導對小組匯報成果進行逐一點評，產(chǎn)生了《推進科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》《加強規(guī)范利潤管控，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》《深入貫徹落實“以人為本”企業(yè)理念，多措并舉做好外埠新產(chǎn)業(yè)工人黨群工作，提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展效能》《“繪模適格”——構(gòu)建城建校招人才標準模型體系》等優(yōu)秀議題。通過結(jié)構(gòu)化匯報，大家在交流與碰撞中找到了當前工作亟需提升的短板和不足，真正達到業(yè)務能力提升和管理能力改善的“雙贏”效果。
劉相華總經(jīng)理在結(jié)業(yè)儀式上作總結(jié)講話。他指出，2023年是集團發(fā)展突破年，如何實現(xiàn)集團百年誕辰目標、突破發(fā)展瓶頸，是擺在集團面前一道重要課題。新業(yè)務領域的擴展、市場布局屬地化的拓展、發(fā)展規(guī)模的持續(xù)增長，也對管理水平和經(jīng)營模式提出更高的要求?？偛坎渴沂羌瘓F的大腦，不僅要去適應轉(zhuǎn)變，更要引領轉(zhuǎn)變。在工作中，發(fā)現(xiàn)問題、找準問題、提升站位，在專業(yè)上下功夫，勇于接受創(chuàng)新，把握業(yè)務最前沿?？偛抗芾砣沃氐肋h，要努力提升綜合素質(zhì)能力，把持續(xù)學習作為工作常態(tài)，肩負光榮而艱巨的使命，為集團高質(zhì)量發(fā)展增添新動能！
