固本強(qiáng)基 提質(zhì)增效——集團(tuán)舉辦2024年新任項(xiàng)目經(jīng)理 綜合素能提升培訓(xùn)
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12月22日至28日，集團(tuán)2024年項(xiàng)目經(jīng)理綜合素能提升培訓(xùn)班在濟(jì)南市委黨校建設(shè)集團(tuán)分校（金齡健康中心）舉辦，55位新任項(xiàng)目經(jīng)理分兩期參加培訓(xùn)。集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理呂守明，副總經(jīng)理史紅軍參加結(jié)業(yè)儀式。
才聚則業(yè)興，才強(qiáng)則業(yè)盛。項(xiàng)目經(jīng)理綜合素能提升培訓(xùn)班以“固本強(qiáng)基、提質(zhì)增效”為培訓(xùn)目標(biāo)，邀請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、部室人員集中面授，通過主題授課、課題研討、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)等形式，總結(jié)復(fù)盤典型案例，讓城建人講好城建案例、城建故事、城建技術(shù)，打造“重策劃、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、促合規(guī)”的復(fù)合型項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，以培養(yǎng)過硬項(xiàng)目管理人員護(hù)航集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
開班第一課上，呂守明副總經(jīng)理講授《如何成長(zhǎng)為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理》，以洋蔥層剝方式全面闡釋項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)之路，通過實(shí)際項(xiàng)目管理案例分享了項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的6種基礎(chǔ)能力和9項(xiàng)核心素質(zhì)。他指出，項(xiàng)目經(jīng)理們肩負(fù)重大責(zé)任與光榮使命，要從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)拼搏、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)、奉獻(xiàn)的“城建鐵軍”精神，避免形式主義、單打獨(dú)斗，干出高質(zhì)量工程、培養(yǎng)出高素質(zhì)人才、傳承好企業(yè)文化，為集團(tuán)的快速高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
培訓(xùn)期間，特邀工程部、市場(chǎng)部、安監(jiān)部管理人員講授《鑄造輝煌 唯有質(zhì)量》《強(qiáng)化前期策劃 深化降本增效》《區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的屬地化管理——項(xiàng)目管理與市場(chǎng)的深層次開發(fā)》《施工項(xiàng)目安全管理與應(yīng)急處置》專題課程，外部專家殷俊講授《工程項(xiàng)目糾紛與輿情應(yīng)急處置》，全方位、多角度提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)和履職能力，助推集團(tuán)工程項(xiàng)目管理行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
本次培訓(xùn)通過設(shè)置研討共創(chuàng)課題，總結(jié)與反思項(xiàng)目管理典型問題，凝練管理思路，共享實(shí)戰(zhàn)心得。各小組結(jié)合培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)和崗位工作經(jīng)驗(yàn)，形成了《有效落實(shí)工程開工策劃》《生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)》《科學(xué)研判管控工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)》《讓首件制成為常態(tài)》等課題，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)。通過結(jié)構(gòu)化匯報(bào)，大家在互動(dòng)交流中共享典型做法，凝聚管理思路，有效萃取一線管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)管理財(cái)富沉淀共享，為集團(tuán)項(xiàng)目管理建言獻(xiàn)策。
綜合課堂學(xué)習(xí)、研討匯報(bào)等多方面成績(jī)，一期第三組、二期第一組榮獲“優(yōu)秀小組”。
結(jié)業(yè)儀式上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，百年未有之大變局預(yù)見了建筑行業(yè)的艱難寒冬時(shí)期。項(xiàng)目經(jīng)理是集團(tuán)項(xiàng)目履約創(chuàng)效的排頭兵和主力軍，要正視實(shí)際困難，堅(jiān)定發(fā)展信心，從根本上統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，思考清楚企業(yè)應(yīng)對(duì)策略；要發(fā)揚(yáng)城建鐵軍精神，擔(dān)當(dāng)作為，切實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)結(jié)合；要敢打敢拼敢闖，堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略不動(dòng)搖，搶抓國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)潛在市場(chǎng)；要居安思危，防范風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)工程項(xiàng)目管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化；要提前策劃，以終為始，將做策劃、抓關(guān)鍵貫穿于工程項(xiàng)目全流程；要充分發(fā)揮表率作用，以身作則、率先垂范、格物致知，發(fā)揮“頭雁”作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)項(xiàng)目部成員，持續(xù)提高綜合素養(yǎng)。
下一步，集團(tuán)將以培訓(xùn)實(shí)際成效應(yīng)用為導(dǎo)向，堅(jiān)持訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合培訓(xùn)模式，注重培訓(xùn)成果產(chǎn)出，從業(yè)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面持續(xù)賦能人才建設(shè)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，培養(yǎng)造就更多能打勝仗的卓越人才隊(duì)伍，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)人才力量。
